Gli yes-man

Nell’ultimo periodo del 2025 ho dovuto occuparmi di una grossa vendita di un ramo di un’azienda, si parla di circa 70 milioni di euro di vendita, io mi sono occupato della parte documentale e aggiornamenti per arrivare all’atto.

Ovviamente il mio referente si è venduto delle tempistiche molto stringenti e considerando la quantità di documenti da esaminare e citare, più le problematiche di doversi interfacciare con uffici pubblici che hanno un interesse molto relativo e massima indifferenza con le tempistiche dei clienti, lo stress c’è stato.

Il problema, per mio modo di vedere, sono gli yes-man, incapaci di controbattere o comunque spiegare al diretto superiore che forse forse mettersi alle strette sin dall’inizio non è molto utile e anzi potrebbe essere controproducente perchè potrebbero sfuggire delle informazioni o far commettere involontari errori.

Un collega sostiene che gli yes-man, impegnati ad accontentare ogni richiesta, facendo pressioni su altri soggetti, se il capo si ferma di colpo, gli yes-man si sporcano la lingua di ca**a! L’immagine è più che realistica e rende l’idea.

Ritengo che molte aziende, se non tutte, siano gestite da yes-man e chi è al vertice è compiaciuto che nessuno li contrasti o comunque metta in dubbio idee ed azioni da mettere in campo, infatti molte aziende hanno problemi o comunque funzionano perchè i sottoposti poi correggono il tiro e fanno funzionare realisticamente le attività, i vertici restano scollegati dal mondo reale, solitamente occupati in videoconferenze a fiume e solitamente inutili!